二0一六年二月一日，浦望团队一行九人在董事长张湄先生的带领下考察了香江CBD项目。
    香江CBD是一个拥有60万平米体量的家居超大卖场。项目前期定位为“世界家居第四极”！ 规划了16大功能分区，包括：全球家具建材批发中心、国际家居品牌博览中心、旗舰品牌营销总部基地、家居产品设计研发中心、全球家居品牌体验中心、时尚家居发布中心、人才培训中心、行业展会平台、物流服务平台、电子商务平台、金融服务平台 、政府服务平台、质量检测平台、商务办公平台、文化创意平台、进出口报关平台等，但并未在实际运作中有效落地执行！
   浦望认为： 
    项目建筑呈现和实际运营已经全部走形——“世界第四极”、“全球CBD”的定位在建筑呈现的时候仅仅表现为三个简单独立的建筑，运营中仅仅只是把所有能招商到位的家居品牌全部集中起来而已！
   浦望观点：
    1、香江CBD在商业运营管理方面已经成为业界的负面话题；2、香江CBD项目已经到了生死存亡、性命悠关的紧要时刻；3、如果不能有效解决项目目前的运营困境，销售只是空谈；4、如果不从集团层面去重视决策，项目未来形势将更加严峻，付出的代价将更加严峻！
   香江CBD项目要想真正全面成功——
    1、必须全方位重新审视项目业态规划和商业布局；2、必须从顾客层面入手切实解决顾客关注的诸多问题；3、必须实实在在助力商家做好生意，全面提振商家信心；4、前瞻、有序地推进换商、补商、造商，把商业根基作实；5、用培育的心态做大联营模式，用必胜的心态做强自营模式；6、加强项目软硬件优化整改，特别加强外部形象和内部体验；7、在项目推广、招商、运营、物管支撑方面出好政策下大力气；8、优化管理、强化服务、强练内功，快速提升团队全面素质；9、体系化联动与强力落地执行相结合，提振速度，重拾信心；
    唯有系统性体系化做好上述工作，才能真正创造项目辉煌！ 
    双方探讨阶段，浦望针对项目的前期策划和检讨提出了三个月的工作周期，主要工作内容包括：《市场专项调查与宏观、中观、微观研析报告》、《项目症结诊断报告》、《项目策略修正报告》、《项目定位检讨修正案》、《项目推广策略案》、《项目招商策略案》、《项目销售策略案》、《项目运营管理升级方案》、《项目物业管理保障方案》、《项目营商环境再造方案》、《项目整改方案及执行预算》等。就此阶段的工作报酬，浦望提出了350万元的收费要求，就后期项目运作，浦望提出需要3亿元的预算支撑费用。甲方项目负责人高度肯定了浦望团队的专业水平，声言说第一次听到这样有水准的综合评判意见及建议。但事关重大，需上报集团审议。