二0一六年三月三十日，浦望团队一行五人在董事长张湄的带领下考察了郫县春天花乐园农业产业园项目。
    项目占地面积约2000亩，以花卉产业为支柱，集专业化、市场化、资本化为一体，融合花卉植物的商品性、观赏性、生态性等特性，运用现代经营理念打造集育种研发、生产加工、商贸物流、现代交易、信息服务、人才培训、旅游观光、花文化传播等功能于一体的全产业链高端花卉产业园。
    浦望团队在听取甲方公司投资人林总、负责人朱总对项目情况的介绍后认为本项目优劣势明显。
   优势在于 ：
    1. 中国的花卉产业未来发展空间很大；2. 我国农业发展面临结构性调整,花卉产业未来发展环境较好；3. 受国内外市场需求强烈拉动，花卉产业发展正面临最佳机遇期；4. 花卉产业正在成为投资者眼中的高成长、高附加、高回报产业；5. 花卉产业与互联网、餐饮、娱乐、房地产、博览、教育、科研、培训、婚庆、旅游、物流、科技（包括自动化/大数据/人工智能）等产业有极大的兼容、吸附作用。 
   劣势在于：
    1. 行业竞争开始显现（投资基地热、引进温室热、修建市场热等）；2. 从业人员多为花农和私营企业主，素质相对其他行业较低；3. 缺乏可靠的市场信息来源和相应途径，规模化经营风险较大；4. 产业并不关系国计民生，国家重视程度不够、政府投入不足；5. 行业运作形式松散，组织性、自律性、创新性不够；6. 传统农耕模式为主，半自动化、自动化层度不高；7. 中国花卉产品品质低下、单产价值不高；8. 产业互联网+模式尚未形成，运用仅停留在单一的销售层面；9. 花卉文化的挖掘、形成及其传播还有待时日等等。
    浦望观点：
    1. 本项目如果希望以产业落地带动行业的繁荣发展，则从产业种植到产业经营是首先要解决的基本问题；市场导向的生产、营销意识的加强、消费市场的引导是必须要做好的基本功；
    2.花卉市场的体系化建设即：从拍卖市场—批发市场—零售市场—消费终端体系化的建设的漫长过程，是规模化发展和竞争力培育绕不过去的坎；
    3.中国未来花卉产业的发展除了提高花卉品质、缩短国内外产品质量差距，国家政策的规范和扶持问题、行业人才培养问题、信息对称性问题、行业集中化、集约化发展问题、从业人员素质问题、品牌化建设问题等，都是未来必须努力的方向；
    4.教育、科研、培训、运输、仓储、会展、旅游、婚庆、餐饮、娱乐、休闲、养生等诸多业态业种如何匹配，需要认真思考、仔细研究、周全论证后方能与本项目的主力业态结合落地； 
    5.项目的一期开业与项目的整体策划在时间上冲突的矛盾需要克服——而这种克服必须要以夯实基础为前提。俗话说三岁看老，企业的发展也是如此。
    就沟通过程的情况评判，我们对开发商有不少的担心和疑虑：开发商需要在规划设计、项目推广、项目招商、项目营销、项目运营、网络运作、资源整合、模式培育、品牌打造、企业运作、企业发展等诸多方面加强认知，提升系统性、全面性专业认知水平和能力；尽管春天花乐园具备较为坚实的产业基础、便捷的交通条件、完整的业态规划、强大的区位优势，但是，在实质进入产业层面、市场层面、商业层面、开发层面、营销层面、运营层面、品牌层面等具体执行层面后，其事项的浩瀚繁多、过程的细致入微、流程的极尽复杂、专业的交叉衔接、把控的复合技能以及对未来发展的前瞻预判非一般水平可以驾驭。
   浦望认为：
    春天花乐园未来的运作有高、中、低三种发展方向：项目最低目标是把商家归拢一起，把花市开起来，把花种下去，把关联业态招商到位，用物业管理手法去管理项目；项目中级目标是种植规模化、研发科技化、交易规范化、营销网络化、业态多元化、项目品牌化，用商业运营手法去管理项目；项目高级目标是依靠产业支撑，用商业手法起步，以现代模式运作，重资金、轻资产，走未来上市之路，创花卉产业帝国！
   浦望希望甲方能立足于项目高级目标进行合作！